场污水集中沉淀过滤排放。做好现场宣传工作，标语、黑板报及目管理工作布局本工程建立以项目经理为首的工程项目部进行工程项目管理。项目部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，形成以项目经理、项目

技术负责人、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。二、项目部管理工作、项目部材料管理工作为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗拨、存台帐；仓

库材料收、耗拨、存台帐；周转设备收、发、存台帐；项目材料资金总帐；材料收发存月报表；单位工程设备材料租费摊销月报项目设备管理制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具

使之图实相符施工现场的安全管理建立项

体情况选择施工机械并合理布置。简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合体机械作业施工现场标准化管理场容管理总要求是施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置

管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符施工现场的安全管理建立项目安全生产责任制，责任落实到人。与各作业队伍之间签订安全生产

协议书。全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如简报、黑板报、员工大会、上岗交底、录像、标语等。三、项目部管理人员素质情况表拟投入项目部管理人员素质情况表序号管理人员职务学历配备人数主要职能

使之图实相符施工现场的安全管理建立项